Patrick Drahi propriétaire d’Altice (SFR, BFM…) essaie de minimiser l’importance de l’homme d'affaires Armando Pereira mis en examen pour des malversations. Pourtant selon des documents issus des Drahi Leaks, Altice lui doit 1,3 milliard d’euros.

StreetPress enquête sur l’extrême droite et les discriminations, la police, la corruption… On réalise aussi des documentaires qui portent un point de vue. Mais ces sujets ont-ils concrètement changé les choses ? On fait le bilan.

Portugal : la justice a arrêté le bras droit de Patrick Drahi, Armando Pereira. Elle le soupçonne de multiples délits financiers. Altice se dit victime des mauvais comportements de son numéro 2, mais Patrick Drahi ignorait-il vraiment tout ?

On le surnomme « le plus grand musée du monde ». Près de Genève, un immense entrepôt permet de stocker des œuvres d’art sans payer de droits de douane. Un système opaque régulièrement dénoncé. Patrick Drahi y stocke des tableaux depuis des années.

Patrick Drahi possède une collection de plus de 200 œuvres estimées à 750 millions d’euros. De l’achat au stockage, jusqu’aux déplacements de sa collection, tout est pensé avec un seul objectif : que cela lui coûte le moins possible.

Factures impayées, directeur financier méprisé et complexité des schémas financiers, les DrahiLeaks dévoilent les astuces et difficultés d’Altice pour financer la chaîne d’information en continu franco-israélienne.

Selon un rapport de l’agence de notation Moody’s que nous nous sommes procuré, les analystes voient beaucoup de nuages gris au-dessus de la tête du groupe Altice, propriétaire notamment de SFR. Explications.

Au fil du temps, un modus operandi récurrent se dessine : acheter bas en empruntant, couper les coûts, drainer les ressources financières des entreprises, avant de laisser plonger les cours pour… racheter à bas prix. Jackpot assuré.

À Paris, Patrick Drahi est propriétaire de quatre bâtiments. L’investissement initial est valorisé à 1,15 milliard grâce à des locataires en or : SFR, NextRadio TV et Altice France. Un coup de maître immobilier exemplaire de la méthode Drahi.

Masse salariale divisée par deux et demie, délocalisation, conditions de travail dégradées, primes rabotées, les collaborateurs de l’opérateur de téléphonie paient au prix fort le rachat de l’entreprise par Patrick Drahi en 2014.